前言
从”增长时代”到”人效时代”,企业竞争从经营主导走向管理主导，人效思想从运动式翻新走向数字化革命。从泰勒主义、精益生产到数字化效能，流程优化与细颗粒把控的理念依旧是企业人效管理的核心杠杆。从机器换人到人机协同，构建面向未来的劳动力管理策略，呼唤有温度的、赋能发展型数字化管理工具。
2024劳动力管理大会主题为「以人为本，赋能增效」,分为「理念篇」「管理篇」「经营篇」「人本篇」4个篇章，来自不同行业不同岗位的9位专家，分别从理念、管理、经营以及人力资本等不同视角，探索企业赋能增效的新思路。
本届大会虽已落下帷幕，但其中精华仍值得我们深入探讨与回顾。
大家常常一听控制型降本就觉得是很负面，这也是为什么今天我要提到赋能型增效。
过去几年发生的变化相信每个人都有体感，盖雅也与大量的客户在交流人效管理相关的话题，也发现了企业人效提升过程中的一些常见误区。面对这些误区，我们能否回到本质，回到本源去思考人效管理发生的变化。
所以今天我的演讲主题是人效管理背后的七大常理，因为我们犯的大多数人效的错误都是管理上常识性的错误。
人效提升，回到常理
昨天下午和一位客户喝咖啡，他和我提到：
他的团队50个人，老板说我要降本裁员，他做了一个方案，对老板说我们部门可以裁12个人，然后老板说”留12个。”他当时就很懵，为什么只留12个?为什么要裁员?有很多事情没有想清楚。网上每天也有大量的新闻，过去可能每月、每周，现在是每天都有因为降本增效引发的故事。但降本增效背后的逻辑是什么?大家聚焦在降本这件事情，那“本”到底是什么?
我借用管理学的大师的话来回答这个问题。
德鲁克先生1985年写了一本书叫《为成果而管理》,这本书把降本增效讲得非常透彻，在书里他讲了一句话，即成本只有一种，就是把活动给砍掉。因为砍掉某项活动效率就必然会提升，效率提升必然会降本，但是降本不一定会增效，降本的前提是要找到那个活动。未经审视的乱砍成本，直接砍下去可能就砍到了大动脉，本来可以賺钱获利的事情，因为降本反而盈利下降了，所以一定要理清楚要降的是什么本。
德鲁克先生认为成本包括效益性成本、支持性成本、监察成本、浪费成本。
其中，浪费成本要全部砍掉，支持性成本和监察成本如何做到最小化?效益性成本应该要加大投入。
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