组织驱动力:政策、资源、模式、人
“当过了红利期的时候，企业开始考虑我的人怎样变得高效，怎样降低成本，怎样激发员工，怎样精细化管理”
组织和战略变革需要人的发展同步
“如果只是改了组织架构，调整了战略方向，但是我的人没跟上，包括人的意识水平、人的能力、人的行为都没跟上的话，组织发展就会错位，战略都很难去执行”
人是新的组织流程和机制形成的催化剂
“组织更强调弱职权、扁平化、人人都是领导者，这意味着人之间的协同更加重要，协同并不只是靠流程和机制，最重要的是人在其中催化流程和机制的形成”
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