银行业面临的风险持续扩散、不断演化，这些风险高度波动、错综复杂且来源不明，导致首席风险官(CRO)当前面临的市场和运营环境独具挑战。为此，首席风险官需要发挥聪明才智，调动有限的资源来支持转型，以释放创新潜力并满足迅速变化的客户预期。安永与国际金融协会第十三次全球银行风险管理年度调查的结果表明，首席风险官必须考虑更多样的风险，并积极应对。虽然许多我们熟悉的风险仍是首席风险官议程的首要事项，但各种风险不断变化，形式多样。网络安全仍然是未来12个月中首席风险官面临的最大风险，由于网络攻击日益复杂且不时借助新的媒介，相关风险一向难以捉摸。与往年相比，首席风险官对金融风险的担忧亦有所增加。
由于地端政治贸易局势紧张，在受影响地区开展业务的机构可能面临更高的交易对手信用风险。如果银行被迫退出某些市场，地缘政治也可能对其运营韧性造成挑战。其他风险还包括与运营韧性密不可分的监管规则和监督预期方面的合规问题，首席风险官认为这是未来一
年第二大累迫风险。
尽管目前的情况看起来异常严峻，但这种高度不确定性很可能会持续，所以，监管肖定将会收紧。为此，银行必须继续建设必要的能力和基础设施，通盖三道防线和业务部门，以提高识别，管理和报告风险时的响应能力。
我们的调查结果表明，风险管理运营模式需要调整，覆盖范围上至董事会下至一线员工，以应对当前的市场波动和不断变化的风险。具体而言，银行需要：
强调批判性思维技能：聘用和培训风险专业人员，他们能够跨越传统风险领域，分析不同数据集，形成综合洞见，并在兼顾大局的情况下提供详细指导。·提高维织机构被捷性：通过适应性能力和流程培养灵活性，部署人才并采取行动应对重点关注风险事项的变化。
·进一步采用先进技术：实现核心流程(如舞弊监控.控制和报告)自动化，更快速地识别和跟踪风险，释放人力，使其承担高价值任务。
”提高数据管理和分析能力：通过预测建模、情景规划和数据可视化，捉高前能性风险可见性，实现模式识别。
投资这些领域的最终目的是建立敏捷的风险职能部门，能够准确地跟踪并果断应对当前的紧迫威胁，同时笃定地制定计划，应对远期风险。
尽管面临着种种挑战，但今年的调查结果表明，首席风险官和监管机构在过去几年中采取的诸多措施已经消除了银行体系的核心风险。过去十年中建立的优化框架为发展高度被捷、技术赋能的风险职能奠定了基础。
最后，我们的调查结果还揭示了不同地区、不同类型和规模的银行以及全球系统重要性银行(G-SIB)和非系统重要性银行在重点关注风险和转型事项方面的差异。某些差异相当明显，反映了不同市场的规律。
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