迈向净零未来：采购部门在推动供应商减排中的作用.pdf

当前，董事会纷纷意识到需要管理范围一和范围二的排放，却往往容易忽视范围三的排放。范围三排放，即由企业价值链产生的间接排放，其影响正与日俱增。供应链排放问题越来越成为人们关注的焦点，首席采购官(CPO)战略重点的改变可以体现这一点。《德勤2023首席采购官调研》表明，ESG在首席采购官战略重点中的排名已自2021年的第六位跃升至第二位，仅次于提升运营效率。¹

企业意识到为了实现净零战略，着手应对范围三排放迫在眉睫，同时也开始思考一些关键问题：为什么范围三排放对我们很重要?该如何减少它?从何入手?

答案不一而足，因为企业所处的环境、社会与治理(ESG)目标和计划的成熟阶段各不相同。一些企业已经在积极实施全套的框架和措施，主动应对范围三排放，而另外一些企业却只在被动地等待政府和监管机构的指示。许多企业已遵循《巴黎协定》等全球性协定设定净零排放承诺；然而，减少范围一和范围二排放仅是实现企业净零排放目标的一部分。

范围三排放往往是企业整体碳排放中占比最大的。一些企业已经制定净零蓝图并确立了科学碳目标(SBT),但仍有待建立有序、系统、高效的方法应对范围三排放，尤其是针对类别1“购买的商品和服务”。对许多行业而言，类别1占范围三排放的比例是最大的，计算逻辑也最复杂，因为它涉及到与众多供应商的交互。首席采购官和首席供应链官在应对这一最大碳排放源上发挥着独一无二的作用。

尽管各类企业和监管机构均已针对各类别的排放制定了相应的减排战略，类别1“外购商品和服务”的排放仍值得关注。在范围三排放的15个类别中，类别1通常占比最大。碳信息披露项目(CDP) (图1)数据显示，类别1占范围三排放的比重为35%到40%(视具体行业而定)。?仅减少类别1排放就能带来可观的可持续发展成效，但实现它需要周详的计划，并综合考量各个因素。

减少范围三排放所需的考量：

减少类别1排放非常复杂，需要做好以下三个方面的工作：

a.获取准确数据：企业不仅需要采集自身的数据，还需要获取供应商的数据。

b.与供应商协作：与第三方供应商的互动涉及多个职能部门，如采购、供应链和业务领导者。在这些部门间平衡分工、明确职责和进行激励是确保互动和协作有效的关键。采购在引导供应商关系以实现减排中发挥着至关重要的作用。

c.实现供应链透明：全价值链的碳足迹监测要求企业既要关注一级供应商，也不能遗漏二级供应商。