随着国家《”十四五”智能制造发展规划》的加速推动，从“制造”到“智造”进化的企业也如雨后春笋般涌现。然而近年来“黑天鹅”事件频发，“粗放狂奔”中的智能制造企业冷静下来，即便面对2023年上半年逐步回升的采购经理指数(PMI),依然坚定转向精益管理。
智能制造企业技术含量高、研发投入大，在资金、合规风险等方面承受很大挑战，面对高度不确定性的商业环境，财务稳健和资金效率尤为重要。虽然不同于传统制造，如半导体、新能源、机器人、智能硬件等智造企业数字化启动早、程度高，却因“集成陷阱”受困于低下的业财协同效率，无法真正让业务流程中的顽疾与风险显性化。
囊括差旅、报销、对公付款的企业费用，虽为小额、高频支出，却直接反映业务实际进展和资金运作效率。但企业费用支出因“黑盒效应“隐匿诸多经营顽疾，更加剧合规风险，甚至会影响上市审计进程。
一体化企业支出管理平台分贝通，发布《从流程挖掘到管理进阶——智能制造企业支出管理洞察》报告。报告辐射超2198家企业，涵盖新能源、半导体、机器人、智能硬件等细分行业。
《报告》通过平台数据分析、外部数据调研分析、CEO采访、企业走访等方式，最终梳理而成。报告发现，越来越多智能制造企业受数字化基因驱动，正全力突破流程挖掘过程中由报销带来的一系列阻碍，获得“干掉报销、数据自由、协同自由、价值进阶”,实现看得见的经营效率和效果的提升。
支出精益化：从结果控制到流程控制
据国家统计局，2023年6月以来虽制造业PMI持续回升，但反映市场需求不足的企业占比仍达59%以上，需求收缩的制约依旧突出。提升营运现金流健康度，已成为智能制造企业的支出管理的重点。
1、长周期、高投入营运现金管理主动向“精”
智能制造企业普遍面临研发投入大、投资周期长、回报周期长等特点。财务稳健成为第一要务。而稳健的营运现金流管理非常重要。
1.1维稳现金流收紧企业支出成必选项
调研数据显示，2023年上半年智能制造企业通过多种手段让企业现金可持续流转。其中受调研企业均选择了通过“控制不紧急的费用支出”维持现金流，并强调“合理分配支出预算”。面对市场供大于求的局面，近八成企业”通过放弃一部分毛利空间”来增收。
企业占比
控制不紧急的支出，合理分配支出预算通过放弃一部分毛利空间(如降价),增加收入管理应付款，减少不必要的现金流出，加强应收款…|资金运作，加快现金流量的流转
100.0%
78.90%
66.70%
50.60%
加快存货周转
35.30%
其他
33.20%
暂停或控制长期效益差的项目的投入
24.30%
图1-12023H1智能制造企业稳定现金流的措施
数据来源：分贝通调研数据
1.2无论规模大小减少不必要支出的诉求显著
从不同规模来看，在市场冷静周期下，选择控制不紧急的支出、合理分配预算是共同的选择。同时，随着企业规模的增加，企业资金运作能力和手段亦升级，智能制造企业更倾向通过资金运作，加快现金流的流转，
管理应收帐款，减少不必要的现金流出，加强应收款催收，也是智能制造企业选择的普遍方式。调研数据显示，200人以上的企业，无论是中小企业，还是中大型企业，均分别有近5成通过此方式，优化现金流转效率。
过去，很多智能制造企业对支出没有管理意识。一方面，费用类预算更是经常“拍脑门”,缺乏科学决策依据；另一方面，支出管控时效性不强，都已经既成事实了才看到财务预算超了。
财务团队直接对营运现金流负责。智能制造企业将更多精力转移至支出产生的过程，而不仅仅是总支出结果。
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