依托20年的专业沉淀和稳定的自有顾问团队，我们帮助客户在战略、变革能力提升、组织效能提升和人力资源管理升级等多方面长期赋能以管理创新助推中国式现代化和企业高质量发展。
品牌
优势
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中央企业：作为一家“全方位的人力资源供应商”,是世界薪酬协会中方唯一官方合作渠道，引入专业理论模型及方法论，为企业提供专业、系统、全面的管理咨询服务；
政策参与制定与评审机构：与中央及各地方国资委、人社系统、事业单位建立了长期合作渠道，作为政策参与制定者、评审机构，熟悉国资、人社、事业单位政策，为企业在方案设计过程中提供参考信息及资源；增值服务：依托强大的支持平台，服务客户可参加中智咨询相关的各类沙龙活动、提供相关地区有关薪酬、福利相关信息。
案例
优势
可参考的案例包括但不限于以下：
1)央企类：中石化、东风汽车集团、宝武集团、中远海运；
2)民企类：华为、百度、腾讯、平安；
3)世界一流企业类：西门子、辉瑞公司、雀巢集团、惠氏。
团队
优势
此次团队构成包括：
1)专业保证：具有一批既熟悉人力资源理论，且具有丰富的人力资源实操经验的团队成员；
2)熟悉业务流程：具有一批正在从事SSC工作、熟悉SSC流程的团队成员；
服务
优势
①咨询服务模式：“方案设计+年度维护服务”的咨询服务模式，强化咨询方案落地及执行效果，与企业建立“点项目，线合作”的长期战略合作模式；
② 项目推进策略：立足当下、着眼未来、分布实施、个性设计；
③ 项目实施目标；问题导向、战略导向，搭建“四化(规范化、制度化、体系化、动态化)”人力资源管理体系。
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