核心观点：中美不同的经济地理基础，造就了截然不同的电商履约产业链。京东物流与亚马逊采取相同的仓配 模式进行电商履约，但由于所处环境不同，京东物流在中国的定位与发展更具有挑战性。
中美电商自建仓配物流地位不同，亚马逊物流成为主流，京东物流走向小众。亚马逊自建物流为美国商家提供 高效的仓配服务，已经成为美国电商履约的主流模式。而在中国，京东物流大约仅占电商履约订单量的 5%。中 国加盟制快递以更低的成本，业务规模遥遥领先；京东物流选择的自营仓配模式时效快、服务优，以更高的成 本，成为小众利基市场。
仓配与快递模式存在显著差异。快递网络是收派体系，而仓配网络是分发体系。仓配模式对货流预测和库存管 理的要求更高，但终端运距较短，时效性更优。快递模式不需要多地库存，全国任一点即收即发，时效与成本 取决于端到端的运距与密度。
中美经济地理结构的差异，决定了美国更适合仓配模式，中国更适合快递模式。美国制造业外包，电商履约横 跨东西海岸，收件端集中、运距长，仓配模式可以提升干线运输密度、优化终端配送时效；中国履约多分布在 东部沿海，收件端分散、运距较短，快递更加灵活高效，成为电商履约主流模式。
物流的第一性原理是规模，规模经济作用下，中国主流物流模式实现了自我加强。经济地理影响下，中国快递 模式成为主流。在此基础上，快递企业快速进化，规模高速增长的同时，成本、时效、服务质量等指标大幅优 化，进一步提升了业务规模，形成良性循环，竞争优势更加突出。这为京东物流的发展提出了更高的要求。
下沉市场与升级服务皆有对手，开放成为必经之路。中国经济地理的影响不仅在原有市场对京东物流的发展提 出更高要求，在下沉市场与升级服务方面也增加了挑战。下沉市场中，京东物流的高端定位将与加盟制快递产 生更大的密度之差；升级服务上，中国庞大的即时物流市场满足了最高时效的部分需求。应对挑战，京东物流 的供应链开放是必经之路，供应链的市场空间与商业属性，决定了这是一条广阔而又漫长的赛道。
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