中美电商产业链系列研究之一:从中美经济地理,看京东物流的定位与挑战.pdf

核心观点:中美不同的经济地理基础,造就了截然不同的电商履约产业链。京东物流与亚马逊采取相同的仓配 模式进行电商履约,但由于所处环境不同,京东物流在中国的定位与发展更具有挑战性。
 中美电商自建仓配物流地位不同,亚马逊物流成为主流,京东物流走向小众。亚马逊自建物流为美国商家提供 高效的仓配服务,已经成为美国电商履约的主流模式。而在中国,京东物流大约仅占电商履约订单量的 5%。中 国加盟制快递以更低的成本,业务规模遥遥领先;京东物流选择的自营仓配模式时效快、服务优,以更高的成 本,成为小众利基市场。
 仓配与快递模式存在显著差异。快递网络是收派体系,而仓配网络是分发体系。仓配模式对货流预测和库存管 理的要求更高,但终端运距较短,时效性更优。快递模式不需要多地库存,全国任一点即收即发,时效与成本 取决于端到端的运距与密度。
 中美经济地理结构的差异,决定了美国更适合仓配模式,中国更适合快递模式。美国制造业外包,电商履约横 跨东西海岸,收件端集中、运距长,仓配模式可以提升干线运输密度、优化终端配送时效;中国履约多分布在 东部沿海,收件端分散、运距较短,快递更加灵活高效,成为电商履约主流模式。
 物流的第一性原理是规模,规模经济作用下,中国主流物流模式实现了自我加强。经济地理影响下,中国快递 模式成为主流。在此基础上,快递企业快速进化,规模高速增长的同时,成本、时效、服务质量等指标大幅优 化,进一步提升了业务规模,形成良性循环,竞争优势更加突出。这为京东物流的发展提出了更高的要求。
 下沉市场与升级服务皆有对手,开放成为必经之路。中国经济地理的影响不仅在原有市场对京东物流的发展提 出更高要求,在下沉市场与升级服务方面也增加了挑战。下沉市场中,京东物流的高端定位将与加盟制快递产 生更大的密度之差;升级服务上,中国庞大的即时物流市场满足了最高时效的部分需求。应对挑战,京东物流 的供应链开放是必经之路,供应链的市场空间与商业属性,决定了这是一条广阔而又漫长的赛道。

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