本报告将阐释不同企业如何基于业务规模和资源禀赋创造价值，并对成功加以评估。本报告将解决三大基本问题：
— 如何评价自身生态圈价值创造战略是否成功？我们已经明确了生态圈企业的四种类型：区域性龙头企业、大型传统企业、数字化初创企业和互联网巨头。利用战略性或经济性指标，这四类企业可以按照自己选择的战略类型（或价值创造路径），衡量各自的成功度。评估标准取决于它们选择的战略类型。
— 生态圈战略创造了哪类价值？生态圈企业的价值创造来源因其所选战略类型不同而各异，也随着战略的演变而变化。
— 为捕捉生态圈价值，企业须具备哪些关键能力？基于对成功企业的分析，我们认为6 项关键能力有助于企业捕捉生态圈价值：1. 高级分析、2. 敏捷开发和运营，3. 有效的治理模式（允许企业进行投资组合布局）、4. 大中台（整合核心能力、取得最大协同效应）、5. 创业型人才，以及6. 稳定的合作关系。
这份战略手册旨在帮助企业管理团队通过生态圈战略创造出更大价值，并引领他们完成这一旅程。
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