“进化型组织重塑未来”是一份由Thoughtworks赞助编制的《麻省理工科技评论》洞察力报告。本报告基于调查研究和管理层深入访谈，旨在了解组织如何进行转型，以及在适应不断变化的业务和技术环境方面遇到的障碍。本报告作者为Elizabeth Gardner,编辑为Teresa Elsey,出版商为Nico Crepaldi。该研究在编辑上是独立的，所表达的观点仅代表《麻省理工科技评论》洞察力部门。
调查方法
2022年11月，《麻省理工科技评论》洞察小组对275名来自不同行业和地区的高级管理人员和董事进行了调查。本次调查的受访者来自四个地区：亚太地区(27%);欧洲、中东和非洲(27%);北美(27%);拉丁美洲(18%)。受访者都就职于员工规模超过3万人的企业。
除了定量数据收集，本报告还包括在2022年11月至2023年2月期间对数字化转型、业务战略和新技术领域高管、学者和专家的一系列访谈。
“进化型组织重塑未来”是一份由Thoughtworks赞助编制的《麻省理工科技评论》洞察力报告。本报告基于调查研究和管理层深入访谈，旨在了解组织如何进行转型，以及在适应不断变化的业务和技术环境方面遇到的障碍。本报告作者为Elizabeth Gardner,编辑为Teresa Elsey,出版商为Nico Crepaldi。该研究在编辑上是独立的，所表达的观点仅代表《麻省理工科技评论》洞察力部门。
调查方法
2022年11月，《麻省理工科技评论》洞察小组对275名来自不同行业和地区的高级管理人员和董事进行了调查。本次调查的受访者来自四个地区：亚太地区(27%);欧洲、中东和非洲(27%);北美(27%);拉丁美洲(18%)。受访者都就职于员工规模超过3万人的企业。
除了定量数据收集，本报告还包括在2022年11月至2023年2月期间对数字化转型、业务战略和新技术领域高管、学者和专家的一系列访谈。
诚挚感谢以下人士为此付出的宝贵时间及其分享的深刻洞察：
Robert Bastian,美国保德信金融集团全球数字和美国退休与保险业务首席信息官
David Cushman, HFS新兴技术实践负责人
Marcelo De Santis, Thoughtworks首席数字官
Eglantine Etiemble, PEXA首席技术官
Nathan Furr, INSEAD战略副教授
Andrew Miller, Motability Operations首席执行官
Robert J.Sala,保德信金融全球技术副总裁兼首席架构师
在各行各业，组织都面临着持续不断的客户、市场、地缘政治和技术变革。这些变革迫使企业不断作出调整，在产品或运营的特定方面进行数字化转型。
数字化转型计划屡屡失败，相关报道频繁见诸报端。根据我们与客户日常合作的经验来看，企业很难从时断时续的狭隘转型中实现其所期望的投资回报，甚至还会因为这些转型不堪重负，更难跟上当今瞬息万变的时代节奏。实际上，企业本可以做得更好。
当前，组织正面临持续变革挑战，需要摆脱短期、孤立的计划的限制，采取跨部门协调一致的措施，以及一种新的转型方法。要了解这种方法，看看所在市场的头部企业即可。
今天，世界上最成功和最有价值的组织都是“变革机器”。这些组织针对持续转型进行了优化，不仅能跟上周围环境的不断变化，还能积极地利用自身的优势。要与他们竞争，您需要采取颠覆性措施、拓宽变革视角，并将自身企业打造成进化型组织，实现可持续的全面转型。
本文来自知之小站
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