由于传统零售渠道通路的复杂性，一直以来，品牌方在渠道通路管理上都面临着一大难题:如何评估在渠道通路运作上的表现和健 康度，明确核心问题、找到提升路径、推动业绩提升?
随着数字化渠道通路(e-RTM: e-route -to-market)逐步发展，目前线下传统渠道通路的数据链路正在被打通,也出现了更多的大 数据积累与相关产品或工具，来帮助品牌方更好地管理和发展渠道通路。但是，如何有效地利用这些数据金矿来解决线下传统渠道 通路的诸多难题，仍待明确。在此背景下，阿里零售通与罗兰贝格消费品与零售专项组合作发布数字化零售通路健康度指标 DREAM”框架:结合阿里零售通业务五年以来的发展及沉淀，以线下小店渠道切入，帮助品牌方有效评估和管理零售渠道通路的运 作表现和健康度、找到发展机会点、推动业绩提升，同时驱动整个传统零售行业高效、健康、可持续地发展。
在此期间，我们共同走访了7家不同的消费品品牌集团，他们在线下传统零售渠道的业务规模、数字化零售渠道覆盖的深浅程度、所 属消费品行业的发展阶段及特点上不尽相同。在深入探讨数字化零售通路课题的过程中，我们发现中国的线下传统零售渠道正在发 生悄无声息却深刻的变化。这些发现及相关的解读背后，我们看到:品牌在拥抱与参与改造中国传统零售消费通路的过程中，正 在共同构建中国零售布局的新升级。面对后疫情时代变得更为不确定的消费品格局,小店经济正成为中国经济战略转型、激发消费 的关键一环。线下小店辐射中国广袤土地、总量超过630万家”,我们有理由相信:在数字化的驱动下，线下小店必将逐步迎来新 消费下的新突破。以数为据、以品致胜,我们相信在这一拥抱数字化、参与改造传统数字化零售通路的“艰苦卓绝”事业中，各方 正在、且必将实现共筑中国百万小店的升级梦想，从而引领中国消费零售市场的整体优化与新升级!
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