所谓人力资源战略规划，一方面需要根据当前组织战略和需求提供人才资源，另外一方面也需要对未来的人员需求、供给情况作出预测，并提前做好人才储备。与过去的人力资源规划不同，人力资源战略规划更需要与业务战略紧密结合，而非仅对“人”做出规划。因此，本次调研所讨论的“人力资源战略规划”是在与业务相结合的前提之下，既要对当下人力资源需求进行满足,同时也要考虑组织未来的需求。
然而放眼当前的外部环境，我们面对“百年未有之大变局”，国际体系正在发生深刻调整，后疫情时代下国内大量企业也面临着较大的经营压力与挑战。在这样的环境之下，我们的业务势必需要发生一定的变化。那么，作为业务与人力资源关键“链接”的人力资源战略规划是否还能按照“老方法”、“老套路”继续下去?还是说，我们需要作出一定的调整?又应当如何调整?
本次调研过程中，我们从人力资源战略规划的现状、变化及面临的挑战着手，了解现在企业在开展战略规划时所出现的问题;相应地，针对这些问题我们也将在调研中进行深入解析,并提供解决方案。
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