贝恩-中国增长方程式.pdf

采用4D法则(为中国消费者设计、中国团队自主决策、以中国速度执行、中国业务数字化)推动在华业务增长,是跨国快消品公司在中国市场取得成功的一大关键。

通过4D法则,跨国公司能够借鉴本土公司的思考和行为模式,而后者则从推陈出新的中国新生势力品牌身上汲取灵感。

众多本土新生势力独角兽作为数字原生企业,可建立多新品矩阵开展平行测试,通过迭代打磨快速上新。本土公司的成功经验凸显本地速度的关键作用,把握先机方能做大规模。全球规模并不天然成就本地规模,甚至在某些时候,全球规模拖慢速度,反倒成为本地规模的掣肘。

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