毕马威-对2020疫情之下零售业的思考:加速零售业态整合.pdf

2020年1月25日,大年初一,受新型冠状病毒肺炎疫情的影响,往年全国各地拥挤的商业街空空荡荡,商场、餐馆、服饰店大门紧闭。而各地新零售电商的员工正紧张地进行着打包、分拣、上架等等工作,忙得不可开交。根据某知名新零售电商发布的报告,1月28日,其在上海上架了50万份包装蔬菜,80吨散装蔬菜,北京的蔬菜供应量是平时三倍,在贵阳也上架了数千万份蔬菜。另一家知名O2O生鲜电商给出的全国范围的数据更为惊人,从除夕至初四,平台实收交易额较去年同期增长321%,交易额在春节期间实现3-4倍的增长,新老用户大量涌入,客单价也提升了30元左右,达到120多元1。传统的社区零售店、水果店、超市、药店也因为市民纷纷“囤货”、“抢口罩”而人流涌动。

此次疫情对不同零售业态的影响迥然不同,过去人流量为王的商业形态(如传统shopping mall,百货大楼等)因为疫情的传播性与人们的恐慌心理,受到极大的打击。而新兴的社区店、线上线下店虽然交易量有可观的提升,并培养了一批新的客群加入线上生鲜购买,却也在供应链侧承受着考验与压力:一方面跨地域的采购受到交通管控的限制,另一方面虽有订单,但配送能力却也因为疫情无法跟上。

参考2003年非典过后,下半年宏观经济两位数的反弹与增长。考虑到2003年第三产业占GDP比重为42.5%,而到2020年这一比重已超50%,更加依赖消费的GDP整体恢复可能相较2003年非典后会稍慢。对于零售行业来说,非典疫情高峰时,社会消费品零售总额增速一度回落到4.3%,而疫情结束后,则迅速的回到了当年的正常水平。相比非典,此次新型冠状病毒肺炎疫情虽然波及的地域更广,但是依托新零售的不断发展以及中国经济的“韧性”,我们对疫情过后消费的复苏保持乐观。

 

 

本文来自知之小站

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