确定定位后，探究符合更新定位的软硬件规划定位需具备前瞻性，迎合未来市场周
需要明确改造目标作为后续工作指导，
期及消费趋势：及方案落地：需注意：
规划阶段充分思考评估，重视细节；
· 评估原有定位有效性与未来可持忌一味贪多，有可能造成目标不
续性；
突出而削弱改造成果及耽误工作
落地阶段整体统筹，高效把关；进度；
改造后重新投入运营实时对照改造目标达· 根据酒店自身所处资产周期及市筛选自身最关切的具体目标
成度，动态匹配新资产周期与市场周期。场周期情况判断未来定位。
· 业主层面判断较为困难：
不同区域的市场由于其发展历史及需求特征差异，常会呈现出不同的周期性变化。
由于单一业主在某一市场资产数量有限，获得的较多是市场中零碎信息，不易整合判断市场所处周期性与未来趋势。
易产生因为信息不完整而造成的误判漏判。专业机构可以整合片段，聚点成面：
本地市场深度：深耕多年了解本地市场历史前沿及特征。
全国/全球市场广度：可通过客源特征快速及精准对标到国内/国际可资比成熟市场，以成熟市场的对应同时期特征，总结前瞻性经验，并判断未来发展趋势。
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