数字化转型新思.pdf

企业面对易变和不确定的外部环境,而疫情的持续反复又进一步加剧了这种不可预测性。与此同时,客户多变的需求和全球供应链的中断,使业务的连续性受到了重大挑战。CFO和CIO作为企业领导层,都迫切需要找到新的应对之策。

最近几年,数字化转型在企业帮助企业获得战略优势、重塑商业模式、提升运营和管理水平、加速新产品开发、动态改进业务、深入消费者洞察、提升组织弹性等方面发挥了显著的作用。数字化转型已然被业界认为是企业保持和创造价值的重要驱动力之一。

然而,面对数字化转型的汹涌浪潮,在不少关键问题上,企业中领导数字化转型的关键人物似乎并未达成共识——数字化转型是不是战略问题?数字化转型必然推动企业商业模式变革吗?是什么阴碍了数字化转型实现预期收益?究竟谁才是数字化转型的领导者——CEO、CIO或CFO?

2022年3月,ACCA携手钛媒体共同开展数字化转型新思调研活动。本调研通过问卷调查的形式收集中国企业高管的观点共收到来自54份问卷回复,代表了企业CEO、CIO、CFO或企业技术/财务最高负责人的观点。5月,我们邀请到6位来自不同行业的CFO与CIO就这一主题开展深入对话,并形成了三期对话节目。报告中特别加入了钛媒体研究院前期沉淀总结的四个精彩案例作为阅读补充,旨在更加立体地向读者呈现数字化转型中的实践心得。

我们希望通过本调研分享企业在数字化转型过程中的思考、经验和教训,探寻上述未解问题的答案。进而在ACCA和钛媒体的推动下,助力中国企业提升数字化转型的战略规划能力,提升跨部门高管的共识,尽可能地减少、规避、扫清实施过程中的阻碍,帮助企业实现数字化转型的美好愿景。

本文来自知之小站

 

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