亚太劳效院:降本增效,只能靠裁员?.pdf

2018 年,新一轮裁员潮席卷而来。较之从前,此次裁员范围广、波及人数较多、持续时间未知、影响较深。从互联网到实体,从巨头到中小企业,京东、美图、福特、通用、宜家、拜耳,东芝、LG、夏普、捷豹路虎、甲骨文……裁员像流行感冒,一传十、十传百。没人能够预料,这一波裁员潮到何时才能结束。裁员接踵而至,让无数家庭真切感受到了无奈和幻灭,在美股大跌、经济见顶的危言之下无疑加深了人们对经济状况的恐慌,惶惶于被取代和愤而进取的两股势力交织前进,终会引导人力资本新的方向和思考。导致裁员的原因:一是国际经济形势不好。美国经济政策的调整和波动,导致美股大跌。在此背景下,以美国为首的一些跨国大公司不得不提前做出准备,通过裁员控制成本,以应对可能到来的任何经济风险。而美国这些大型的跨国公司产业链遍布全球,很可能会引来全球的连锁反应。二是国内宏观经济增速放缓,实体行业供大于求,在“去产能、去库存、去杠杆”的经济指导和“互联网+”的发展大势下,很多企业的经营、思维模式没有调整过来,企业面临重大转型变革的挑战;另一可能诱因,经济大势下AI 技术的飞速发展,劳动力大军数量整体下降,人力成本增长,机器人将接管“低价值服务”,未来将会有更少的员工挣更多的钱,企业裁员选择机器人也是导致裁员的一个原因。

本报告从近两年的裁员现状发端,于互联网、大型制造业、金融业、地产业、建筑业等行业中选取100 家企业,调取大数据,探究企业裁员反映的问题及规律。通过裁员理由、裁员过程、裁员影响等场景转换,相关联数据仪表盘展示,呈现出最新的企业裁员画像,揭示裁员背后的企业管理、合规性规律及个人效能提升方向,期望启发到企业的决策部门,裁员并不是降本增效的“万能牌”。提高精益化管理,发掘真正有价值的核心团队人员并不断激发员工的潜力和创造力,才能真正提升管理、降本增效、提升企业竞争力。

  

本文来自知之小站

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