2026年Z世代与千禧一代调研报告.pdf

报告摘要

⼗五年前，德勤⾸度将⽬光聚焦于“千禧⼀代之声”。彼时，千禧⼀代正⼤规模涌⼊职场，对传统⼯作理念与雇佣关系发起挑战。过去⼗五年来，Z世代与千禧⼀代以切实可⻅的⽅式，推动了⼯作模式的代际演进。我们看到，代际的期望在变，职场的规范在变，但现实层⾯的改变却依然滞后。这两个世代的成⻓轨迹，始终与频繁的社会变⾰交织相伴。

尽管⾯临诸多外部压⼒，许多Z世代和千禧⼀代依然保持着积极乐观的⼼态。在迈出⼈⽣关键步伐之前，他们更倾向于筑牢根基；在做出⻓远承诺之前，他们⾸先寻求的是⼀份确定性。同时，他们对职业抱负的追求也更为务实——要求⼯作量合理可控、提供清晰的必要⽀持，并具备切实可⾏的成功路径。

同时，Z世代与千禧⼀代并没有降低对成⻓和成功的期待，⽽是在重新定义成功。相⽐单纯追求快节奏的成⻓（晋升、头衔与薪酬），他们更加关注成⻓的可持续性与稳定性，以及关注企业的传承和职场好友带来的情绪价值。在充满变化和不确定性的时代，⼈才对于职业发展的期待正在发⽣转变。他们不仅关注职业机会本⾝，也更加关注组织能否提供清晰的发展⽅向、持续学习的机会以及⻓期成⻓所需要的⽀持体系。这也与德勤中国的⼈才理念⾼度契合。我们始终相信，真正的⼈才竞争⼒来⾃持续学习的能⼒、拥抱变化的韧性以及与组织共同成⻓ 的可能性。