2026年，随着组织持续在不确定的环境中谋求增长，变革节奏加快、波动频率加剧的趋势或将愈发显著。然而，面对日趋成熟的市场格局、全球化竞争态势、行业颠覆者加速涌现以及各类风险持续攀升等多重挑战，组织在价值创造、敏捷性与生产力提升等方面的突破难度日益加大。为了保持竞争力，组织需要在业务的方方面面都发挥到极致。
指数级绩效增长不仅至关重要，更关乎存亡。
无论是领导者、HR专业人士还是员工，均承受着日益增长的压力—亟需通过全面提升敏捷性、生产力、运营效率与业务影响力，驱动经济绩效实现指数级跃升。然而，本年度《全球人才趋势报告》揭示了一个关键矛盾：一方面，领导者们正努力地优化流程、提升效率以增强短期绩效；另一方面，投资者则更倾向于青睐具备AI深度赋能、数字化优先文化，并能持续交付稳健业绩的企业。遗憾的是，上述两个目标均可能因核心人才供给不足，以及HR部门仍处于孤立自身、与业务重点脱节的状态而受阻。
为实现指数级、可持续的绩效增长，组织必须即刻行动，有针对性地重新设计工作、流程和运营模式，构建一个能够给所有利益相关方带来价值的组织体系。当下正是大胆采取行动的好时机。那些积极拥抱变革、充分释放“人机协同”潜能的企业，将赢得显著领先优势；而固步自封者终将被淘汰出局。
在人机协同时代，人才风险即业务风险
核心高管对发展前景仍持悲观态度：57%的参调者预测未来十年将面临严峻且动荡的市场环境4。虚假信息泛滥、地缘政治冲突加剧等新兴风险持续涌现，进一步放大了本已脆弱多变的市场格局所固有的不确定性。在此背景下，企业必须平衡长期战略规划与短期运营需求—换言之，既要维持日常运营又要推动企业转型—但81%的核心高管坦言其企业领导者难以兼顾这两方面。
2025年调研数据显示，核心高管普遍将人才相关因素视为制约业务增长的首要短期风险：具体体现为员工队伍在技能再培训与能力升级方面滞后，难以及时适配持续演进的消费者需求、快速迭代的商业模式以及颠覆性新技术的规模化应用。至2026年，人才议题持续位居企业领导层战略议程的核心位置：核心高管们表示，人才稀缺已成为影响企业级人才规划的首要社会与经济因素；紧随其后的是数字化加速，以及不断变化的宏观经济因素，例如去全球化趋势及关税政策调整。
本文来自知之小站
报告已上传百度网盘群，限时15元即可入群及获得1年期更新
（如无法加入或其他事宜可联系zzxz_88@163.com）
