执行摘要
过去数年间，企业总法律顾问群体积极重组法务部门，以更紧密地契合业务需求。对外部成本—一尤其是对外法律顾问支出的审查日益严格，同时技术应用不断推动法务部门提升效率。事实上，法务部门的文化已发生转变，不再是“否定”的象征，而是成为支持业务发展的关键推动力。
对于总法律顾问群体而言，企业法律整体在过去几年中明显进步，更加有效地调整了其运作方式，以适应不断变化的商业环境。然而，高管层可能未能同步接收到这一信息。
汤森路透研究所2026年企业法务部门现状报告显示，法律总顾问群体对其部门现状的认知与其他业务领导者对其应达到位置的期望之间存在明显认知差距。在优化流程和调整部门优先级以更好地契合整体业务战略的过程中，86%的受访总法律顾问认为其部门是实现组织整体目标的重要推动力量。然而，仅有17%的高管层将法务部门视为实现组织目标的重要贡献力量。有42%的高管认为法务部门几乎未能或根本未能做出贡献。
这绝不表明法律总额未能实现使法务部门与业务需求保持一致的目标。
实际上，法律总顾问群体普遍认为，他们在从法务部门运营中提取价值方面取得了成功，而这正是法律职能步入2025年的重要战略举措。部门负责人亦清晰理解业务整体目标，这一点在过去数年对AI的投入中体现得尤为突出。因此，法律总顾问的下一步任务是验证这一价值。在法务部门当前参与的各项法律工作领域，均存在能够直接向更广泛高管层证明其对业务战略目标贡献的环节。
这不是一个根本性的问题——证明法务部门的价值将直接影响其预算分配、所获得的人力与技术资源，以及该部门对公司整体战略方向的影响力。
本年度报告基于对2300多位企业法律总顾问的访谈，提供了切实可行的指导方案，旨在弥合法务部门与高管团队之间的认知鸿沟，同时推动法务部门实现其战略优先目标。
2026年，法务部门的目标不应仅限于保护业务或通过提升效率来为业务创造更大价值——这些目标它们已经在很大程度上实现。法律总顾问及法务部门领导必须弥合这一认知差距，更加有效地向组织展示部门战略将如何全面影响业务。
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