年终岁末，既是企业总结过往经营成果、复盘管理实践的节点，也是布局未来发展的窗口期。当前，众多企业聚焦3-5年中长期发展目标，着手人力资源规划编制工作：尤其2026年作为“十五五”规划的开局之年，如何以人力资源承接战略部署、夯实人才支撑基础，成为企业的核心议题。中智咨询长期为企业提供咨询服务，在实践中发现：尽管规划编制已成为企业管理的常规动作，但多数企业仍面临诸多痛点，导致人才资源难以有效转化为发展动能。基于此，中智咨询开展访谈和问卷调研，并结合调研数据、访谈信息与中智咨询方法实践，形成本报告，希望为企业人力资源规划工作提供有效参考。基于此，中智咨询开展访谈和问卷调研，并结合调研数据、访谈信息与中智咨询方法实践，形成本报告，希望为企业人力资源规划工作提供有效参考。
—-J
人力资源规划关键发现
开展情况：86%的企业开展人力资源规划编制，集团企业开展比例高。
战略承接：超七成企业人力资源部门参与了企业整体战略规划的编制过程；HR围绕“人力供给、能力支撑、机制保障”三大维度进行战略承接；超半数企业人力资源规划与公司战略的承接效果有待提升。
外部对标：国企进行外部对标的比例较高，标杆对比侧重“实操性人力指标”,战略衔接、管理机制对标待加强。
流程方法：人力资源规划编制主要关注组织效能提升与核心人才储备规划；集团规划颗粒度主要为设定具体目标，子企业配套具体举措；人力规划的穿透级别主要覆盖到核心业务线，超七成企业开展人力资源管理诊断。
人才规划：超八成企业开展人才规划，企业重点关注的人才队伍为干部、科技和技能人才；六成企业开展人才盘点，问题有队伍盘点粗放、业务梳理缺失。
落地实施：保障规划落地的举措有绩效考核挂钩、激励机制和跨部门协同机制等；近四成企业缺乏主动调整意识，无法敏捷应对战略或经营变化。
超七成企业人力资源部门参与企业战略规划
75%的企业人力资源部门参与了企业整体战略规划的编制过程，其中近三年企业深度参与，46%的企业部分参与。
中智咨询解读
体现了HR职能从“事务执行”向“战略伙伴”转型的趋势
深度参与可将人力视角融入顶层设计，确保战略落地有人才支撑
部分参与也为战略制定提供人力资源与风险预判，降低战略和人力资源的脱节风险。强化组织目标与人物规划的协同性。
集团企业深度参与战略规划的比例较高
近四成集团企业人力资源部门深度参与企业整体战略规划的编制过程，子公司/单体公司等以部分参与为主。
中智咨询解读
集团业务多元、层次复杂，其战略规划需解决“整体利益最大化”与“子公司协同”的核心问题，而人力资源部门是破解这一问题的关键角色，深度参与的比例较高；
子公司与单体公司的战略多为“具体执行目标”，战略复杂度低、决策条件短，HR无需全程参与，以部分参与为主。
本文来自知之小站
报告已上传百度网盘群，限时15元即可入群及获得1年期更新
（如无法加入或其他事宜可联系zzxz_88@163.com）
