高绩效组织的不同之处在于他们能够大规模释放人才潜力，使其员工队伍能够敏捷应对变革与机遇。为了做到这一点，技能驱动型组织会基于技能（而非仅凭岗位）来识别、培养和部署人才，从而提高员工队伍的灵活性与生产力。
《2025/2026美世全球技能调研报告》揭示了一个持续性的趋势：越来越多的企业正在采用以技能为导向的人才和薪酬实践。长达五年的趋势数据显示，各组织对技能战略的运用和信心均在持续增长。
今年我们首次邀请人力资源主管们对其所在组织的技能型人才计划的运营成效进行了自评。除了评估优劣势外，本次调研还揭示一系列高效能组织的共性实践。
在高效吸引紧缺技能人才方面表现卓越的组织，通常更注重：
·建立统一的技能库：采用这一实践的比例是普通企业
的2.1倍。
·对技能熟练度进行集中管理：采用这一实践的比例是
普通企业的2.2倍。
当技能型人才入职后，企业需要有效管理并发展这些关键能力。在内部技能追踪方面表现卓越的组织：
·建立全企业统一技能库：采用这一实践的比例高出普
通企业的2.1倍。·将技能直接匹配至岗位或岗位架构：采用率高出普通
企业的2.2倍。
·实行技能熟练度集中管理：采用率高达普通企业的2.9
倍。
采用技能驱动型人才战略的组织正在通过这种方式推动业务创新和改进，降低人员流失成本，并以更快的速度和更高的精准度应对市场变化。
本文深入解析了为何领先企业将技能视为生产力的核心引擎，以及技能驱动型战略如何帮助企业在多变的业务环境中建立竞争优势。
美世第五个年度《全球技能调研报告》显示，越来越多的组织正将技能作为人才战略的基石，并构建相应基础设施来推动技能型人才战略的实施。本研究汇聚了72个国家近1，100位人才、薪酬及人力资源主管的洞察，清晰勾勒出技能应用实践的发展路径，为构建真正的技能驱动型员工队伍提供了进阶路线图。
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