执行摘要
数字化人才是保障数字化转型战略落地实施的基石。本白皮书定义了针对工业制造企业的十余种核心“数字化岗位图谱”,并提出了“π型数字化人才能力模型”,通过分享西门子在数字化转型道路上人才积累的实践，对建立数字化人才体系的一系列基础性问题进行了探讨和解答。
·工业制造企业数字化转型需要什么样的人才?一西门子从数字化业务价值链出
发，识别了分属于“战略与营销”、“咨询与分析”以及“研发与落地实施”三大环节上十余种工业制造企业数字化岗位。基于这个工业制造业“数字化岗位图谱”,企业可以进行内部数字化人才盘点，定位核心岗位，识别当前的人才缺口。
·这些人才有什么特征?需要具备什么样的能力?一基于对十余种数字化岗位的
分析，西门子又提出了“π型数字化人才能力模型”,指出工业制造企业数字化人才的能力应当包括三个方面：垂直行业知识、数字化技术和管理领导综合能力。运用该模型可以进行关键岗位人才画像、形成企业能力图谱，改进员工评价及培训体系。
·工业制造企业应当如何吸引和保留这些人才，并进一步建立自己的数字化人才
体系?一西门子结合市场最佳实践，建议企业应当分四步进行：首先，根据“数字化岗位图谱”进行人才盘点，定位核心岗位人才缺口：第二，运用“π型数字化人才能力模型”对核心岗位进行人才画像，获取关键能力标签，识别当前能力差距：第三，在企业内部和外部市场根据关键能力标签进行搜索，实现潜在人才的精准定位，积累企业人才数据库：第四，围绕数字化人才的需求，从吸引、招聘、发展和留任的整个工作体验周期提升企业对数字化人才的吸引力和凝聚力。
西门子的数字化转型
作为一个拥有超过170年历史的大型跨国公司，西门子一直在对自己的管理运营表现进行反思与调整，在数字化浪潮之中更是敢为天下先地进行了很多数字化转型变革，并取得了卓越的成就。在一份由《哈佛商业评论》发布的《2019全球数字化转型排行》报告中，西门子公司以总排名第十三名的佳绩成为工业制造企业中的第一名(排名1-12位的都是由苹果、亚马逊、阿里巴巴等代表的非传统制造业公司)。
数字化转型变革离不开强大的数字化人才团队——西门子通过建立数字化人才团队保持自身的持续竞争力。在岗位上，西门子将数字化业务总结为“战略与营销、咨询与分析、研发与落地实施”三步走，并定义了整个价值链上的十余类数字化人才岗位，覆盖了企业在数字化转型过程中所需要的核心人才类型，让人才管理可以“按图索骥”。在人才能力上，西门子针对工业制造企业数字化转型的特性，创新性地建立了“π型数字化人才能力模型”,增强了企业在人才发展上的针对性。结合业务的未来需求与当前的人才现状，西门子制定了相应的数字化人才发展战略，并设计了有针对性的人才吸引、招聘、发展和留任策略。
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