我们正处在一个不确定时代，从地缘政治紧张局势和供应链瓶颈到通胀飙升、利率上升和增长放缓，全球新冠肺炎疫情已经三年过去了，但仍然没有结束。新的2023年已经来临，但是不确定性仍笼罩着2023年的前景。担忧有很多：中断、短缺、冲突、通货膨胀和经济衰退的威胁。供应链的领导者面临不确定的形势。每个决定的影响似乎都无法预测，这就是为什么他们需要主动、有弹性和有竞争力的战略。笔者曾在多篇文章中，特别在【1】中指出了一些供应链风险的认知和解决方案来如何加强供应链弹性和抗风险能力，以应对供应链中断。本文主要从战略的角度来讨论不确定时代的供应链挑战，弹性战略及实现。本文首先介绍当今不确定时期的景观和特征【2-4】，以提高领导者对供应链风险的产重性，长期性的认知。这是我们必须建立主动、有弹性和有竞争力的战略的根本原因。文章的第三部分介绍高德纳2022年发布的供应链战略成熟度曲线中的弹性战略趋势。第四部分阐述供应链弹性作为竞争优势，第五部分讨论供应链弹性引发的传统供应链的创新和变革，最后本文将介绍如何制定和实现供应链弹性战略，这里包括BCG（波士顿咨询）的构建整体供应链弹性的方法论，高德纳（Gartner）的建立供应链弹性的方法，科尔尼和埃森哲的供应链弹性指南针和弹性压力测试，和捷普（labil）的弹性供应链的研究报告和弹性数字技术路线图，以及马士基如何设计更具弹性的供应链。
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