中国制药企业出海与PPM角色问卷调研报告_PPMC202605.pdf

报告摘要

中国制药企业的出海进程，正在从“单点国际化”进入“系统国际化”阶段。产品是门票，但能走多远，取决于组织治理体系——以及支撑这套体系运转的国际化人才。然而，行业对出海现状的认知，大多停留在个案的感受和零散的经验。我们缺少一个基于数据的、系统性的回答：出海遇到的挑战究竟卡在哪里？有多普遍？

这份定量报告，基于119份问卷，试图回答这个问题。数据覆盖跨国药企、本土创新药企、传统制药企业、CRO/CDMO 及投资咨询机构等全类型企业，受访者以产品线组合与项目管理角色(PPM)为主，73%为10年以上资深从业者。

• 58%的出海决策由老板拍板，但最薄弱的环节恰恰是全球执行层

• 76%的企业设有PPM 部门，但全球化治理体系远未成熟

• 自研+BD(商务拓展)+AM(联盟管理)高效协同的比例仅30% 数据是行业真实处境的一面镜子。