2026年中国企业并购整合白皮书.pdf

报告摘要

并购，是资源重组的关键路径，是产业升级的重要引擎，更是中国企业迈向高质量发展、构筑核心竞争力的战略选择。当前，中国经济正处于结构优化、动能转换的关键时期，新质生产力加速培育，产业链供应链加快重塑，国企改革纵深推进，资本市场制度持续完善，并购整合已从规模扩张的“交易时代”，迈入价值创造的“整合时代”。

交易达成只是起点，深度整合方为终点。在咨询实践中，我们经常遇到企业家朋友认为并购之后，整合才开始，实际上在并购前期的并购目标确定（并购品牌、并购项目还是并购团队等）、赛道选择、标的筛选阶段，关于整合的策略已开始形成。从战略协同、业务融合到组织重构、文化共生，从风险管控、价值评估到投后赋能、长效增长，并购整合的全周期能力，正成为决定企业成败的核心变量。面对全球产业竞争新格局与国内高质量发展新要求，中国企业亟需以更前瞻的战略视野、更专业的整合方法论、更稳健的风险治理体系，破解整合难题、释放协同价值、实现可持续增长。

在本年度的中国企业并购整合白皮书中，我们发挥贴近一线的优势，通过深入分析和甄选，扫描政策导向、宏观市场以及新质生产力、汽车、能源、矿产、城投等典型行业近期并购整合推进情况，并结合睿信咨询实战案例，聚焦并购全流程痛点与关键环节，梳理典型案例、提炼实操经验、洞察发展趋势，正式发布“中国企业并购整合咨询服务标准化产品3.0系列”服务方案，为企业提供切实可行的并购整合赋能方案。