在三十年的行銷歷練中，我長期深耕於行銷專業领域 随著市場環境的變化，親眼見證了企業歷經的多次産業轉折–行銷産業從傅統媒體到數位行銷,乃至今日的行銷科技。然而，没有任何一次比AI MarTech(行銷科技)的再進化，對百工百業帶來的衝撃更全面。作為跨足品牌端、科技端的産業平台，協會有幸連結跨世代的行銷觀念與實務經验，並在産業數位轉型開鍵時刻，扮演橋棵角色、整合资源，形成力量。
台灣擁有行動數據普及率131%、網路使用率95.3%、社群渗透率79.4%的優势，這是數位轉型的基礎建設。行銷科技業五年來工具數成長264%,動能無限。這是我們的條件。品牌企業數位轉型面臨應用落差、國際市場競爭愈劇,科技解決方案碎片化、行銷科技服務内需市場有限、AI變革衝撃等是我們的挑戰,也都是值得重視的議题。如何讓行銷科技服務持续創新、永续發展，並讓企業放心導入、不錯過這場轉型機會,是本協會的重要使命與责任。
面對全球加速因應AI科技燮革的浪潮，數位應用的發展已成為國際競爭的核心關鍵。但是燮化如此快速，大家也都是摸著石頭過河。要讓AI成為有效、持續的價值引擎，更需要由産官學通力合作，快速形成推動數位轉型的合力。於是《AMT AIMartech白皮書 2025》,台灣第一本行銷科技白皮書應運而生，作為盤點産業動能、洞察趨势的實務指引以及産官學對話的参考指南。
台灣第一本行銷科技白皮書企圖以真實場域為基礎,匯聚跨産業企業代表、行銷科技廠商與學衡專家觀點,轉译産業痛點與需求，做為具策略意涵的行動建議,提供政策與實務對話的橋棵。這份放眼國際,聚焦台灣的實戰觀察，忠實呈現真實脈動,為台灣企業在數位競爭力與國際發展趨勢，提供一份具参考價值的洞察報告。
资策會數轉院金融科技中心定位為台灣金融科技领域的政府智庫與産業顧問,並致力於提昇台灣金融科技産業競爭力。核心任務包含雨大面向：一是透過研究與倡議服務,引領政策與産業發展方向，凝聚金融監理與市場共識;二是透過實證與顧問服務,推動金融科技應用驗證與創新落地，協助産業提升數位化能力與創新能量。主要服務對象涵蓋金融機構、金融领域资訊服務業者、FinTech新創公司，以及金融監理機關如金管會、金融總會等。
政治大學全球傳播與創新科技碩士學位學程
國立政治大學全球傅播舆創新科技碩士(GCIT)是台灣第一個跨學院、跨國界、培育新媒體全方位傅播人才的硕士雙語學程。結合政大五院跨领域资源的全創碩，學程特色聚焦國際新聞、數位内容與創新科技應用，它具有國際化課程和産學合作授課優勢，透過學界與業界雙導師制度輔導學生，提供國内外實習機會與補助，學生完成撰寫解決新媒體科技問题之計畫畢業,兼具全球視野舆傳播專業實務競爭力。
AMT亞太行銷數位轉型協會教育委員會
教育委員會是AMT亚太行銷數位轉聯盟協會的功能委員會之一。旨在透過產業實戰分享、品牌數位轉型案例進行交流。五年來教育委員會持續透過實戰大師聯盟、產學合作、行銷科技服務盤點、人才培訓、內容服務計畫等機制進行數位推廣服務。委員會代表有鈕則勑教授、陳柏宇院長、陳苑儒所諾飛企業高管。
根據AMT企業新五力調查指出，台灣企業的數位IQ(DQ,Digital Quotient)平均僅 69.3分，雖較過去有所提升，但在全球競爭版圆中，這様的成績仍顯不足。面對AI與MarTech快速演進的時代，我們不僅要「補課」,更要「加速超車」。
在辨識型AI、生成式AI、代理型AI及人形機器人，一波波大浪衝撃下，現今數位生態大幅改組,網站流量面臨雪崩，削弱品牌官網與各類網站的直接訪問量。企業如果未能及早布局AI與MarTech,將可能在未來的流量競爭、顧客心智爭奪戰中失去主動權。
這場轉型赛跑，關鍵不只是引入工具，更在於领導力、組織力、數位力、人才力舆銷售力的企業新五力大整合。AI與MarTech能幫助企業更精準地洞察市場、快速回應變化，並在成本可控的情况下進行大規模的行銷與客户互動。
國際市場的數位浪潮不會等待台灣迎頭趕上，企業應該及早放動AI與MarTech的布局，從内部人才培育、數據基礎建設、行銷自動化到内容生成策略，全方位出撃。
未來的競爭,誰能善用AI舆MarTech,誰就能快速讀懂市場、掌握客户，並以創新速度創造價值。
期許台灣企業,用數位智商武装自己，讓69.3分成為起跑點,而非天花板!
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