十年前，本土品牌占据了快速消费品市场(FMCG)74%的销售份额，增速是全球品牌的两倍。彼时的崛起得益于五项核心能力：从单纯的制造商转向品牌运营，构建民族认同感，开展本土化创新，实现数字化与人性化平衡，以及数据洞察与商业直觉的融合。
这五项能力共同形成了亚太区领导品牌宣言：提升品类普及性、加速产品上市、坚守品质底线，为志在走向全球的亚洲企业提供了清晰的增长路径。
如今，这一宣言力量愈发强大：本土品牌在亚洲快消品市场的份额已接近79%,且保持增长态势。即便在品类高度细分、数字化深度重塑市场的背景下，这一趋势依然稳固。
最新一期《本土智造，全球竞逐》收录的16个品牌案例，呈现了从“快速迭代”向“规模化增长体系”的跃迁。这一体系建立在敏捷性、品质、前瞻性与文化共鸣四大基石之上。
在2015年版《亚洲品牌力量》中，我们提出了品牌增长的五大关键核心能力。十年后，这些能力对当前品牌发展的适用性如何?是否存在已失效的维度?是否出现了重大演进?
本报告对各亚洲市场领导品牌决策者的深度访谈，揭示了若干关键洞察。过去十年，亚洲乃至全球商业格局已发生深刻的变化。数字化转型加速、市场竞争白热化、消费者行为日趋碎片化。这些挑战又因疫情、经济动荡与社会结构性变迁而愈发复杂。
尽管如此，我们2015年提出的核心能力不仅依然适用，更成为破局关键。只是其执行难度与资源门槛在显著提高，品牌方仍在深耕重投。
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