当前，全球经济和社会环境急剧变化，百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。世界主要经济体增长疲软，美俄缓慢复苏，欧洲落差增大。数字化技术、智能化浪潮、人才活跃性流动等影响经济走向的因素在增加，俄乌冲突、巴以冲突等地缘政治风险和阻力不断积聚，因果关系的确定性和可预见性在减弱，变数和波动性在增强，世界经济的增长前景面临着更大挑战。
中国是全球经济增长的重要引擎，在如此充满不确定性和不可预测性的复杂国际环境下，持续为世界经济提供稳定动力，为全球发展带来创新动能，为全球经济发展、社会稳定、国际合作提供中国思路和解决方案。国有企业在我国迈向中国式现代化伟大征程中力扛国家经济发展大旗，在构建现代化产业体系和新发展格局中履行国家战略使命，发挥产业控制、科技创新、安全支撑作用，在承担好经济责任的同时，更要承担政治责任、社会责任。
如何从不确定、纷繁复杂和变化中找到关键和本质，在不确定中寻找确定，找到突破机会，提升战略支撑能力、民生保障能力和价值创造能力，是国有企业作为“国之大者”必须具备的关键核心能力。
因此，作为企业掌舵者和领航员的国企干部，必须具备卓越的战略眼光和创新意识，深入理解全球经济、政治和技术的发展趋势，敏锐地把握国际市场的机遇与挑战，以便及时应对变化，调整企业发展方向；积极推动科技创新和产业升级，拥抱大数据、人工智能等新兴技术，掌握核心关键技术，在关键领域实现自主可控，提升企业核心竞争力的同时，逐步摆脱对外部技术的依赖，保障国家经济安全；具备良好的风险控制能力，能够精准识别发展过程中的风险，防范内外部风险冲击，确保企业在变革中稳健发展；同时还要具备坚韧不拔的品质和抗压能力，保持战略定力，不因外部变化而迷失方向，更好地适应新时代要求和不断变化的复杂环境，面对挑战和挫折，能够从容应对，带领团队克服困难，引领企业实现高质量发展，为建设世界一流企业奠定坚实基础。发展新质生产力是实现中国式现代化和高质量发展、提升国际竞争力的关键路径。国有企业是新质生产力和新型生产关系的重要载体和建设主体，是完整、准确、全面贯彻新发展理念的主力军和排头兵，在高质量发展中起到引领和主导作用，并对中国式现代化起到支撑和保障作用。
新质生产力代表着生产力的质性跃迁，是国有企业从规模速度向质量效益转变的必然要求。国务院国资委党委书记、主任张玉卓用“源”“升”“态”三个字精简概括了国有企业加快发展新质生产力的举措，即技术源头、产业升级、创新生态。加快形成新质生产力并推动国有企业高质量发展，必须继续深化国有企业改革，聚焦技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，推进国有经济布局优化和结构调整，布局发展战新产业和未来产业，加快传统产业转型升级，破除体制上的障碍、机制上的梗阻和政策上的短板，重塑新质组织力、新质人才队伍、新质经营机制、新质品牌文化、新质开放生态，以科技创新和产业创新带动企业转型，进而提升管理水平和治理效能，实现生产效率的飞跃与核心竞争力的增强，打造现代新国企。
国企干部作为具体承担上述新质生产力发展任务的责任人和执行者，必须具备创新推力、资源合力、人才育力等关键能力。面对新质生产力带来的机遇和挑战，国企干部必须深刻理解新质生产力的内涵和发展趋势，主动布局新兴领域，推动企业的技术创新和产业升级，助力企业抢占先机，培育新的增长动能；鼓励组织内部的创新文化，支持员工创新创造，营造积极进取的氛围；通过多元化资源配置方式，实现资金、技术、人才、数据等关键要素的有机整合，将有限的资源投入到最具潜力和前景的领域，确保新质生产力的快速发展；明确与战略相匹配的人才战略，全方位吸引、识别、培养并用好优秀人才，培养一支具备创新精神和新质技能的团队，为企业发展新质生产力提供坚实人才保障。
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