一、时代背景：全球化变局与中国企业的新航海时代
我们正身处一个全球化深度变局的时代。后疫情时代，全球经贸格局加速重塑，“国内国际双循环”战略为中国企业出海注入了新内涵。HRise出海研究院观察到，中国企业的出海历程正经历一场深刻的范式转移：从最初的“产品出海”(以货物贸易为主),逐步演进到“品牌出海”(构建海外用户心智),并正在进入“供应链出海”(全球资源配置)和“技术出海”(标准与方案输出)的新阶段。这一转变意味着，出海不再仅仅是销售渠道的延伸，而是企业全球战略的核心组成部分，关乎长期生存与发展。
二、研究价值：为何关注2026?
选择将2026年作为本次趋势研究的节点，主要基于以下考量：
首先，距离HRise出海研究院上一次发布的《中国企业出海人力资源挑战白皮书》过去已有三个月，这三个月我们积淀了更多的出海企业和样本，我们希望进行一次数据对比分析。
其次，2026年是大多数企业中短期战略规划的收官与新周期开启之年，具备承上启下的关键意义。
第三，多项关键技术（如AgenticAI）与重要政策（如欧盟ESG新规）将在2025-2026年间进入集中落地与效果显现期，其影响将在2026年充分释放。本报告旨在为企业家、投资人、政策制定者及生态服务商，提供一份跨越当前不确定性、指向未来竞争格局的战略路线图。
三、报告导读：核心发现与关键结论一览
基于HRise的调研与分析，我们提炼出本报告的三大核心发现：
发现一：双引擎驱动。2026年企业出海将由“技术革新”(AI应用深化)与“市场深耕”(新兴市场本地化)双轮驱动，缺一不可，并由此催生对“技术+业务+本地化”复合型人才的爆炸性需求。
发现二：合规门槛陡升。全球数据隐私与ESG监管框架日趋严密，合规能力从“成本项”跃升为“市场准入”和“品牌竞争力”的关键要素，企业需建立体系化的合规风控能力。
发现三：组织能力是基石。全球化人才供应链的构建、跨文化融合管理与领导力发展，将成为决定出海企业最终能走多远的“压舱石”与“推进器”。这印证了HRise出海研究院在《中国企业出海人力资源挑战白皮书》(以下简称“《白皮书》”)中的核心判断：人才与组织议题已从支持性职能，跃升为战略性瓶颈。
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