关于本调研
在人工智能(A1)_技术的推动下，全球经济的数字化转型正以前所未有的速度推进。对中国企业而言，持续关注并积极拥抱数字化转型，尤其是A技术的应用，是适应市场变化、提升运营效率、增强创新能力的关键。
过去三年的研究重点回应了该领域的若干核心议题——数字化转型是否属于战略问题、其在推动商业模式变革中的必然性、阻碍收益实现的关键因素以及转型领导者的角色。
基于对这些根本性问题的持续追踪和思考，我们逐步构建出不断演进的认知体系。在这一演进过程中，研究调研的典型案例，包括华为、华住集团、健合集团、香港医管局、美的集团、中国南方航空、万科、招商局集团、中集、洲明、三一重工、越秀地产等，均在不同阶段体现出优秀企业数字化实践价值，并因此受到市场的广泛关注。
今年的研究进行了创新，我们希望整合一套全新的“数字化能力评估”,从“数字化价值维度”和“数字化技术维度”两个维度出发，旨在为企业更全面、更细致地了解当前的数字化水平，帮助企业识别在数字化转型过程中的优势和不足，从而制定更有效的转型策略。
本次调研，共收集了86份企业高层管理者的问卷反馈，涵盖了CEO或总经理(15人，下统称“CEO”)、CIO或CTO或主管技术的VP(29人，下统称“CIO”)和CFO或主管财务的VP(29人，下统称“CFO”)等多个关键职位。
·数字化能力评估从价值维度和技术维度出发，二维均衡体现，引导企业自测发现自身问题，同时挖掘信息化建设真实价值，从而有针对性的驱动企业数字化转
型，并创造更多商业价值和社会价值。
·避免以前“重投资，轻价值”的管理误区：以往的评估，多是针对企业信息技术投资，没能很好的呈现数字化建设的价值，造成企业管理者与CIO的困扰，通过
增加价值维度的指标，从数字化价值与数字化技术两个维度帮助企业更清晰地了解数字化投入对于企业产生的实际价值。
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